有客流才有成交，當(dāng)終端門店沒有進(jìn)店量的時(shí)候，作為老板應(yīng)該怎么辦呢?詩(shī)曼芬內(nèi)衣加盟品牌通過多年的實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)管理，總結(jié)出了“找、研、督”的三字訣來解決這個(gè)問題，首先要解決的是“找”影響進(jìn)店量的問題。

一、找

1、環(huán)境分析

毫無疑問，沒有進(jìn)店量的一個(gè)重要原因是我們的店面。老板們要自問：

1)你的門頭、櫥窗有讓顧客進(jìn)店的欲望嗎?

2)你的店面環(huán)境顧客是否喜歡?

3)你的動(dòng)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣?

4)指引和導(dǎo)示是否清晰，顧客能否很方便地找到想要的貨品?

2、產(chǎn)品分析

這也是經(jīng)常困擾大家的一個(gè)問題：究竟顧客需要的是什么樣的產(chǎn)品?

1)我們有沒有可以讓周邊顧客喜歡的產(chǎn)品?

2)如何找到不同時(shí)間點(diǎn)顧客需要的產(chǎn)品?

3)如何找到不同顧客需要的不同產(chǎn)品?

4)如何與周邊的店面形成產(chǎn)品的差異化?

3、顧客分析

老板們需要問自己這樣幾個(gè)問題：

1)你知道店面的顧客類型是什么嗎?

2)他們多長(zhǎng)時(shí)間光顧一次你的店面?

3)他們平均在店面的銷售金額是多少?

4)知不知道他們?yōu)槭裁磥砟愕牡昝娴?

5)你和他們是朋友嗎?

4、員工分析

這個(gè)問題也是老板們需要特別關(guān)注的：

1)員工是否適合目前的銷售環(huán)境，是否稱職?

2)他們懂不懂營(yíng)銷或者促銷?

3)員工需要什么技能才能在店面經(jīng)營(yíng)中幫助店面提升進(jìn)店量?

二、研

發(fā)現(xiàn)了影響進(jìn)店量的問題，那么老板們究竟該怎么做呢?要進(jìn)行深入地“研”究才能找到解決問題的辦法。

1、研顧客

可以通過幾個(gè)方面研究店面顧客消費(fèi)行為，進(jìn)而找到解決方案：

1)統(tǒng)計(jì)每天路過店面的顧客數(shù)量以及進(jìn)店的數(shù)量，算出進(jìn)店率;然后自己在自家門前多走幾次，看看有什么理由能夠吸引自己進(jìn)店，估計(jì)會(huì)有重大發(fā)現(xiàn)。

2)顧客調(diào)查，詢問進(jìn)店顧客他們進(jìn)店的理由：便利、實(shí)惠、品質(zhì)、檔次、服務(wù)、售后等等，進(jìn)而了解本店(品牌)在當(dāng)?shù)匕傩招闹械挠绊懥Α?

3)營(yíng)銷活動(dòng)總結(jié)。每次營(yíng)銷活動(dòng)，要統(tǒng)計(jì)出多少顧客來店面，占通知到顧客的比率，以及每種通路的比率，以后就知道那個(gè)通路更容易吸引顧客進(jìn)店。

4)老顧客有多少?也就是回頭率，店面這樣的顧客占比多不多?如果不多，那就多下功夫在這個(gè)方面，一定是投入少見效快的。

2、研產(chǎn)品

店面銷售過程中，除了店員的服務(wù)態(tài)度以外，另一個(gè)吸引顧客進(jìn)店的重要因素就是產(chǎn)品。

1)店面的產(chǎn)品定位對(duì)不對(duì)，是不是適合顧客的購(gòu)買需求?這個(gè)可以通過進(jìn)店量與顧客成交的比率來計(jì)算一下，比率高說明產(chǎn)品應(yīng)該是很對(duì)路的。

2)價(jià)格也是影響顧客成交和進(jìn)店的要素。由于臨近年底，各家店都在打折促銷，其實(shí)價(jià)格都差不多，那就要在服務(wù)技巧上下功夫，給顧客帶來更多的價(jià)值和差異化的服務(wù)。

3、研市場(chǎng)

這個(gè)要研究市場(chǎng)的大勢(shì)，比如品牌影響力、產(chǎn)品價(jià)位段、顧客購(gòu)買習(xí)慣、區(qū)域銷售特點(diǎn)等，通過細(xì)心研究，就能知道本地市場(chǎng)可以走的路和制定自己的執(zhí)行方案。這個(gè)主要是用心，知道別人的優(yōu)缺點(diǎn)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，做市場(chǎng)的差異化。

4、研團(tuán)隊(duì)

這個(gè)是從內(nèi)部找原因，主要表現(xiàn)在：

1)公司或店面有沒有懂營(yíng)銷或者促銷的人?這在很大程度上影響店面的進(jìn)店量。

2)有沒有會(huì)組織活動(dòng)的人?一個(gè)活動(dòng)如果組織得不好，顧客感覺會(huì)很差，吸引顧客進(jìn)店的效果自然也不好。

三、督

做什么知道了，怎么做也有辦法了，那么如何保證執(zhí)行到位哪?這就需要監(jiān)“督”來實(shí)現(xiàn)。建議可以從這幾個(gè)方面考慮：

1、方案定位

做方案的目的是什么?帶來進(jìn)店量和成交率。那該如何做?

1)一次營(yíng)銷一類顧客：不要盲目地讓每位顧客都參加每個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，要精準(zhǔn)的定位，讓該來的人來。

2)量身定做具體的內(nèi)容：給一個(gè)他們參與的理由：省錢、學(xué)知識(shí)、占便宜、交朋友等。

3)方法：最好可以改變一下過去的習(xí)慣，不要只發(fā)單頁和路演等，可否使用微信、二維碼、智能機(jī)等來完成方案的推廣。

2、人員執(zhí)行

讓員工執(zhí)行目前是最痛苦的事，因?yàn)椴涣?xí)慣。個(gè)人的建議是：

1)談?lì)櫩透信d趣的生話題，顧客沒有興趣活動(dòng)是成功不了的。

2)用智能機(jī)發(fā)布和邀約顧客：不能讓員工沒有事情干的時(shí)候就無所事事。要讓他們通過智能終端邀約顧客，最好是告訴顧客邀約那些顧客、與顧客說什么。要做精細(xì)化和差異化。

3)每位員工的邀約效果都要登記，可適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、效果評(píng)估

建議評(píng)估從兩個(gè)方面考慮：

1)是否成為粉絲?讓顧客進(jìn)店的首要任務(wù)是“圈人”，交朋友是大事。

2)有沒有產(chǎn)生銷售?也就是有錢賺嗎?這就要求員工有很強(qiáng)的銷售能力。